Introducción

En ese entonces el hombre vivía en familias y en los bosques. No era preciso trabajar de la forma en que conocemos hemos venido haciéndolo los seres humanos porque el bosque, los animales y los ríos proporcionaban alimentos y abrigo a quienes habitaban los mismos.

Sucedió que algo así como un Tsunami Seco, una gran sequía en verdad, hizo que las especies comenzaran a desaparecer, que escaseara el alimento y el abrigo. Corría peligro la especie humana.

Por imperio de estas circunstancias las familias se dividieron y los más jóvenes partieron hacia la sabana en búsqueda de nuevos horizontes, quizás en un paralelo genético a la manera en que hoy se produce el fenómeno global de la emigración en procura de un mejor bienestar.

Los padres, los abuelos y el resto de la familia quedaron aguardando en casa, en el bosque, como tal vez lo hacen muchos en la actualidad mientras los aparentemente más aptos iban camino a encontrar una mejor manera de vivir para luego llevarse a los suyos.

Por ese entonces, llegado a la sabana, el hombre debió inventar herramientas para proporcionarse alimentos y calidad de vida, debió estudiar la manera para sobrevivir mientras la especie humana se incrementaba. Hoy el mundo tiene esas herramientas pero la calidad de vida escasea mientras la población se incrementó en miles de millones de personas en relación a esa época.

Podemos observar como primero con el cincel, luego con la lanza, seguidamente con el rastrillo, posteriormente con el taladro neumático y hoy con la computadora; el ser humano fue creando sus herramientas de trabajo acordes a la época, con diferente tecnología que va adaptándose al comportamiento y al paradigma de calidad de vida que el hombre, durante siglos, continúa tratando de hacer germinar.

Algunas o muchas de las veces, en lugar de regar las raíces producto de esa germinación estamos regando las ramas, mojando tan solo el follaje de los negocios cuando en realidad evolucionaríamos si regamos la cazuela que da espacio para echar agua y nutrientes a la tierra que alberga nuestras raíces. En este tiempo tal vez el ser humano deberá reconocer que regando las ramas la especie no se desarolla y generando productos o servicios sin respetar las raíces tampoco.

En medio de esta apretada síntesis tenemos la era agraria, la industrial y la de la información como ejes de la realidad vivida inmersa en la incesante búsqueda del hombre por mejorarse a sí mismo en su accionar productivo en pos de calidad de vida, pero quizás deberíamos reflexionar si estos Tsunamis Mojados y de Vientos Huracanados que nos está enviando la naturaleza como señales, no están queriéndonos señalar que es necesario readecuar nuestro comportamiento, nuestros paradigmas y nuestra tecnología para que la calidad de vida y el ser feliz pueda ser una realidad para muchos.

La tierra proporcionó los recursos al hombre de las sabanas para que los transformara productivamente y los mismos se renovaban. En la actualidad la tierra continúa brindando sus recursos pero el hombre amenaza constantemente la renovación energética de esos recursos quizás porque está parado sobre un ancestral desconocimiento de su propia genealogía laboral y debiera conocerla para evolucionar, también, desde el trabajo o actividad productiva.

Muchos elementos podríamos agregar a estas observaciones pero ingresaremos seguidamente a la actualidad del tercer milenio para echar una mirada alternativa a lo que está sucediendo en materia de evolución humana desde el campo de los negocios.

Empresas de Familia Vs. Familia de Negocios

Comencemos por mencionar que el 80% de las empresas del mundo son de orígen familiar, proporcionan el 70% de la mano de obra en el mundo y facturan el 50% de las operaciones internacionales según estadísticas de la Organización Mundial del Comercio.

Recientes estudios dan cuenta que los hijos, en materia laboral, ponen en juego en su trabajo la trascendencia personal y familiar en ocasiones hasta saliendo del bosque familiar para buscar sus propia sabana. 

Los padres ponen en juego la descendencia personal y familiar proyectada en su empresa; su propio bosque; tratando de preservar la especie en compañía de su gente.

Los abuelos son quienes se encargan de velar por la esencia de la familia bregando por la evolución integral de sus hijos y sus nietos.

En ese contexto se desarrolla una fuerte negociación tridimensional familiar que se resuelve desde el reconocimiento en el hacer por los atributos o valores que posee el más apto; de igual génesis u orígen que en la era terciaria y a veces producto de una especie de sequía existencial percibida por las personas.

De la síntesis entre atributos trascendentales y esenciales que descienden del árbol genealógico laboral familiar y que explica la superación a la segunda, tercera o cuarta generación en las empresas de familia; dan lugar a los atributos-valores de la organización que van más allá de los de la funcionalidad de los productos o servicios comercializados; transformándose estos en ejes de compra globales.

Como un cuarto elemento que aparece en la negociación es el mercado, entendiendo este como el ámbito donde se desarrollan las actividades de la familia y los negocios.

En el primer caso Colegios, Universidades, Clubes, Hobbies, Deportes, Cultura y otras tantas actividades que se comparten en el seno familiar y que terminan por familiarizarse con las personas con que se comparten las mismas, pudiendo algunas de estas personas, en ocasiones, sumarse a la compañía de capitales de familia.

Todos juntos, en familia, son quienes ayudan a dar el salto cuántico que permite evolucionar hacia nuevos horizontes mediante un cambio evolutivo a otro concepto de negocios y utilizando a la exportación como forma operativa de conquistar nuevos mercados confirmando los atributos o valores que la familia, especie o empresa tiene como ejes de compra en el marco de la globalización de los negocios.

Diego Maradona, Emanuel Ginóbili y David Nalbandian son claros ejemplos Argentinos del salto cuántico hacia mercados globales y en conceptos evolucionados partiendo desde el bosque familiar hacia la sabana global. También lo son Arcor, Corven y tantos otros en materia empresaria y también locales.

En el mundo podemos ver a Levy´s, Ford y Microsoft en la faceta empresaria; como a Paul McCartney, José Saramago y a Jesús en la faz personal y en sus correspondientes actividades productivas.

Retomando el camino del análisis, decimos que al segundo caso, el de los negocios,  lo experimentamos con los clientes, las ciudades, las provincias, las regiones y los países con quienes se comercializan los productos de la compañía donde el proceso empático; de afinidad familiar; es el mismo que se desarrolla en el ámbito de desarrollo de la familia, dando lugar con posterioridad a las Alianzas Estratégicas o incluso a la formación de Terceras Sociedades en el exterior.

La evolución desde la era industrial

Para comprender donde estamos plantados en materia de negocios; sabemos todos que aproximadamente en 1960 comenzó la era industrial aunque existen pruebas de que se industrializaban productos con anterioridad; incluso en las sabanas de la era terciaria pero lo aceptemos como punto de partida.

Fijémonos que allá por 1970 las compañías en su conjunto dieron lugar a los Rubros -la madera-.

En 1980 se conformaron los Sectores de la Economía del Trabajo -sector maderero-.

En los ´90 aparecieron los Clusters -cluster de la madera-.

En los 2000 podríamos estructurar los negocios basados en estos productos como la Familia de Negocios. -Familia de Negocios de la Madera-.

Contexto actual en el que se desenvuelve una familia de negocios

Tal vez si la familia dedicada al negocio de la madera u otro producto o servicio pudiera descubrir este formato de evolución intentando diagnosticar la génesis de su negocio, quizás estaría en mejores condiciones de intentar sostener en el tiempo el negocio familiar; desde la familia de negocios. Así podría evolucionar la semilla de su especie hacia los mercados del mundo donde el clima de negocios permita que la misma germine.

También podríamos entender las razones por las que no todas las familias pueden ser productoras razón por la cual los servicios dan trabajo a tanta gente en el mundo y comprenderíamos las transformaciones que se están produciendo en la conformación de la estructura económico-productiva del mundo todo.

Será esa la razón por la cual el sector servicios, incluso en países altamente industrializados, proporciona mayor cantidad de mano de obra pagando muy buenos salarios?. Será esta una manera de darnos cuenta por qué la Política si no brinda servicios no producirá evolución y por eso está jaqueada en el mundo?.

Ahora qué es una Familia de Negocios?.

Es una compañía o  grupos de empresas dedicados a actividades con posibles similares aplicaciones del producto o productos fabricados para diferentes grupos de compra y para distintos mercados.

Sería como un árbol con una fuerte raíz, con un tronco muy bien desarrollado y debidamente ramificado por cada hijo de la familia como si se tratara de una rama hija de cada negocio que puede ser conducida por un hijo experto o alguien familiarizado -hijo adoptivo- con el negocio y como una unidad diferente generando frutos y follaje a ese árbol genealógico laboral familiar facilitando el desarrollo de la envergadura de la especie y permitiendo evolución en términos de ingresos y de calidad del negocio; globalizándose.

Tal como viene sucediendo desde la era terciaria, profundizando el formato, las empresas y las familias se agrupan en regiones geográficas específicas para poder desarrollar actividades comunes y ofrecerlas al mundo entero.

Ejemplos en el mundo

En Bangalore, India, funciona una Familia de Negocios basada en el árbol de negocios globales de la Tecnología y que produce productos para diversos mercados y diversos tipos de consumidores. Tecnología para Bancos, Educación, Empresas, Organismos, Personas y hasta para Gobiernos.

En Detroit, USA, idem para la Familia Automotriz y en Miami igualmente para la Familia del Entretenimiento.

En Novo Hamburgo, Brasil, la Familia de Negocios del Calzado ofrece sus productos para Colegios, Personas, Empresas y otros beneficiarios del producto.

En Cancún, México, la Familia de Negocios del Turismo concentró esfuerzos para diversos pasajeros de otros tantos países.

En Argentina

En Bariloche, la Familia de Negocios del Turismo trabaja para visitantes de diversos países como así también para estudiantes.

En Tandil, la Familia de Negocios de las Telecomunicaciones se han unido para ofrecer sus productos al mundo.

En Rafaela, la Familia de Negocios Metalmecánica trabaja para diversos mercados y público objetivo.

Seguramente en la Provincia que observemos podremos descubrir un espacio donde ya se haya conformado una estructura para este concepto que estamos analizando.

Y en Córdoba?

Córdoba tiene de hecho una Familia de Negocios Exportadora con alrededor de 10 Clusters, Sectores o Rubros que podrían encolumnarse tras un Proyecto Estratégico Común que facilite la evolución de las empresas, de las familias y de las personas en un mundo globalizado donde la tecnología asegura los resultados de los negocios pero quienes marcan la diferencia son las personas que los conducen y los llevan a cabo.

Quizás debamos ponernos de acuerdo, tanto en Argentina como en Córdoba y otras regiones del país, para hacer un diagnóstico genealógico de nuestra actividad productiva, planificar nuestra evolución, tomar las decisiones adecuadas y ponernos a trabajar para mejorar la calidad de vida humana a través de hacer negocios con el mundo controlando nuestra evolución.

En síntesis, de la negociación con nuestra historia genealógica del trabajo, nuestros congéneres y del espacio donde desenvolvamos los seres humanos nuestra actividad productiva o negocios, dependerá el grado de evolución al que arribemos a lo largo de nuestra vida laboral sin importar a la familia a la que pertenezcamos sintiéndonos productivos y felices ciudadanos del mundo por formar parte de este planeta cada vez más familiarizado por efecto de la facilidad para acceder a la información.