Descubriendo la Génesis.

Los libros de historia nos muestran que en la Edad Media el Estado concedía tierras en usufructo a gente de su confianza.

Obligando a quienes las recibían a guardar fidelidad al donante.

Prestarle servicio y acudir a asambleas políticas a las que se convocaban.

En la actualidad, las cosas parecen no haber cambiado su génesis, sus raíces.

El árbol genealógico del Estado Empresario se mantiene sustentable ya que hoy, como en la edad media, conceden actividades productivas (campos, industrias o servicios) a gente de su confianza para que produzcan renta.

Quien recibe la confianza se obliga a guardar fidelidad y lealtad al proyecto.

También como entonces presta servicios y acude a asambleas o reuniones de control de gestión de la política de la empresa a las que el hoy Presidente  convoca.

Singular esto de que en las organizaciones políticas haya un Presidente al igual que en las empresas.

La historia nos enriquece en datos y tendencias que permiten construir un marco contextual de análisis que si es bien utilizado, se transforma en un recurso esencial.

Avanzando con el Señor; del Señor Feudal.

El primer indicio de un empresario que tiene que trabajar la tierra en usufructo para brindar renta es ese nuevo Señor al que se le confió la tarea de hacerla producir para que dé sus frutos y él se quedaba con parte del producido con más un espacio para vivir.

Desde esta visión negociólógica podríamos decir que lo que se quería comunicar es que el empresario debe bregar por la renta de la compañía y vemos muchas veces en la actualidad a empresarios que arriesgan capital con actitud de asalariado y no con actitud de renta sobre el capital invertido.

Si esta situación aparece en nuestras organizaciones es preciso revisarlas para corregir el rumbo.

Apareciendo el Patrón.

La historia laboral del empresario avanzó, el Estado y los Grandes Señores fueron desapareciendo por cuestiones biológicas del ser humano. Pasaron a ser sus propios patrones.

Se mezclaron los hombres y las mujeres dando orígen a los clanes y posteriormente a las familias.

El patrón oficiaba de defensor y protector de las personas a quienes amparaba.

Tal vez este sea el orígen por la cual, aún, el empresario familiar protege su empresa ante su familia.

Sobre todo a sus hijos pues, por la misma razón biológica, aún continúa presente en algunos casos el fenómeno del patronazgo.

Incluso el Santo Patrón era el elegido por los pueblos como su protector en igual semejanza a la elección por parte de los empleados de quien debe proteger su vida laboral. Razón por la cual trabajan en tal o cual empresa.

Continuando; llega el Empresario.

El tiempo avanzó y hace unos siglos el empresario aparece en escena.

Su significado y propósito es  ser dueño, tener dominio y propiedad sobre una empresa.

El empresario exitoso solía ser la persona que combina de mejor manera el "in+in": Información + Instinto.

En los tiempos que corren no ha variado mucho este concepto, si la forma en que se descubre la información a través de los medios y de la formación académica.

Esta información antes del sistema educativo actual era no convencional; idoneidad se denominaba. Hoy el empresario puede ser profesional con título otorgado por una Universidad.

De la misma manera se trata de información adquirible; pero ¿cómo adquirir ese instinto de anticipación; ese plus que conduce al éxito?

La Negociología tiene mucho para aportar.

Redescubriendo al  Empresario Familiar.

Los primeros empresarios que tomaban la información desde las necesidades del otro hoy denominada demanda, desarrollaron emprendimientos de diferente índole; campos, servicios e industrias.

Cuatro o cinco generaciones atrás ya estaba claramente instalado el modelo de vida familiar donde el hombre trabajaba fuera de la casa y la mujer dentro de ella para ganarse la vida familiar en conjunto.

Algunas familias con muchos hijos. Otras con no más de cuatro. Las menos con dos.

Esta situación y al ver que eran varias las bocas que alimentar en el futuro, el padre trabajaba incansablemente para que sus hijos tengan un buen futuro.

Algunos contenidos en la empresa pero siempre creyendo que la Universidad les daría la oportunidad de progresar si no eran contenidos, como decíamos, en la empresa.

Para eso enviaban a sus hijos a las Universidades; como una especie de reaseguro que hoy aún persiste; pero que no alcanza para ser exitoso en las organizaciones empresariales no solo familiares sino de todo tipo.

Esto generó y genera conflictos aún debido a que es necesario trabajar el desafío futuro para no avasallar a los hijos y a la madre con la responsabilidad de cuidar el Feudo del Patrón.

Inmensa tarea de los padres!.

Tamaño desafío para los hijos!.

En este tipo de empresario, la propiedad, la sucesión y la herencia comienzan a jugar un papel importante en relación a la trascendencia del apellido y a la de la marca que dejó huella en los mercados a través de los tiempos; la empresa.

Los hombres vamos construyendo la historia a medida en que vamos creciendo.

El empresario familiar va avanzando hacia un estadio que debe descubrir para crecer.

Es posible realizarlo hoy con los conocimientos disponibles.

Conformando la imagen del Empresario Global.

Para no abundar en detalles que podemos encontrar en la rica bibliografía en materia empresarial, vamos a pasar directamente a los ejes de desarrollo del empresaro del siglo XXI.

Como observamos en estas líneas, en esencia las cosas no han cambiado mucho. Si el hombre permanentemente renueva sus  paradigmas, comportamientos y el uso de la tecnología disponible.

También el uso de las acciones de las empresas para que den frutos mediante los productos y servicios comercializados en el mundo va marcando un cambio de visión en el empresariado.

Además de renovar las expectativas del estilo de vida que los empresarios desean llevar.

Independientemente del sitio o país en el que se desenvuelva la actividad productiva, uno de los ejes de abordaje es la relación Empresario-Estado.

Además y con mayor frecuencia, la influencia del empresariado en la poítica global es más marcada.

Por ello el derecho de propiedad va diluyéndose.

Es importante; pero no tanto; la propiedad de la empresa.

Ya no es un impedimento para quienes trabajan en ella.

Ejemplo son las stock options que muchas compañías globales ofrecen a sus empleados para compensar su trabajo en el desarrollo del negocio de la empresa.

Reflexionando sobre el Desarrollo Empresarial.

Como decíamos con anterioridad, el empresario es el dueño de su propiedad. Tal vez, por carácter asociativo, podríamos decir que existe una analogía entre la propiedad de su trabajo y la de su vida personal y familiar.

La Negociología colabora en el desarrollo del empresario mostrándole las formas en que se viene manifestando el crecimiento del hombre en este aspecto y aportando instrumentos para transitar con éxito el camino soñado.

Para ello es menester preguntarse entre otras cuestiones:

¿En qué lugar del ciclo de vida empresarial se encuentra el empresario y la empresa en la actualidad?

¿En la empresa familiar coexisten dos o más modelos de los expresados aquí y  que se hace necesario comprender para plantarse en el próximo estadio del desarrollo?

¿Cuál es el rol de los hijos en la generación y gestión de los negocios de la empresa familiar? ¿Qué clase de conocimientos adicionales debe poseer para ser exitoso?

A cada estadio le es funcional una tipología organizacional y la utilización de herramientas de negocios que permitan conducirse en el proceso. ¿Cuáles son esas herramientas en función de cada compañía? ¿Son las mismas para todas?

¿Cómo juegan estos estadios en el comercio exterior de la empresa y como impactan en su desenvolvimiento global?

Si los hombres somos capaces de conocer nuestra genealogía laboral familiar ¿será que tenemos mayores elementos para realizar un correcto diagnóstico empresarial?

Si conocemos el funcionamiento de los negocios a lo largo de la historia ¿seremos capaces de utilizar este hecho como recurso para nuestro desarrollo?